數(shù)控機床是當(dāng)代機械制造業(yè)的主流裝備，市場熱門商品。我國數(shù)控機床的發(fā)展經(jīng)歷了30多年的跌宕起伏，中國機床制造業(yè)在成長中走向成熟，關(guān)鍵在于這個"走"字。如何走好，羅百輝認(rèn)為重點在于把握"五個轉(zhuǎn)型"，這是中國機床制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急。
一是由"制造商"向"系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商"轉(zhuǎn)型
中國加入WTO以來，"中國制造"、"中國創(chuàng)造"甚至是"中國智造"的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問題由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。
二是由"傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)"向"節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)"轉(zhuǎn)型
由于環(huán)境污染帶來的自然災(zāi)害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是最清潔、最環(huán)保的。
三是由"賣產(chǎn)品"向"賣服務(wù)"轉(zhuǎn)型
就是要實施"走出去"戰(zhàn)略，推行"交鑰匙"總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動了成套設(shè)備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)"M2B"營銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。
四是由"企業(yè)經(jīng)營"向"經(jīng)營企業(yè)"轉(zhuǎn)型
從家庭作坊式的"灶膛間"燒到了城里的"老虎灶"，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型
民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平。
“十一五”期間，隨著一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破和自主生產(chǎn)能力的形成，我國開始突出“外國制造”的“重圍”，進(jìn)入世界高速數(shù)控機床和高精度數(shù)控機床生產(chǎn)國的行列。
在需求的拉動下，我國數(shù)控機床產(chǎn)量保持高速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)到37.4%。2010年我國數(shù)控機床產(chǎn)量達(dá)到23.6萬臺，同比增長62.2%;2010年我國數(shù)控機床消費超過60億美元，臺數(shù)超過10萬臺，數(shù)控機床已成為機床消費的主流。
